隆冬時(shí)刻，團(tuán)結(jié)一致向前看

親愛(ài)的各位同事：

大家好！

過(guò)去的一年，衷心感謝同事們的辛勤工作，感謝各位同事的家屬的長(zhǎng)期支持！2024年元旦來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)向各位關(guān)心和支持裕昌的朋友們、各位同事和家屬，致以誠(chéng)摯的祝福，祝大家新年快樂(lè)，新的一年平安健康、家庭幸福、工作開(kāi)心、萬(wàn)事如意 ！??！

我從2018年開(kāi)始寫(xiě)元旦致辭，至今已是第七次。致辭篇篇俱在公司網(wǎng)頁(yè)，這是一份份裕昌集體踐行“知行合一”的匯報(bào)，飽含著對(duì)大家的濃濃情誼。每當(dāng)重讀，我們?cè)谝黄鸬墓ぷ魃罘路鹑缱?。有時(shí)評(píng)論著當(dāng)年，有時(shí)記錄著對(duì)裕昌從2000年12月8日創(chuàng)立以來(lái)的回顧，有時(shí)試圖“大視角”闡述對(duì)行業(yè)和社會(huì)的獨(dú)特認(rèn)知、反思、展望，有對(duì)也有錯(cuò)，但絕無(wú)作偽、“不知而作”和矯情。

今天，無(wú)心之下幾篇致辭順序連讀起來(lái)，猛然驚醒！辜朝明的《大衰退》中的“陰”周期早已森然眼前！從2018年年中開(kāi)始，年年難過(guò)年年過(guò)，但下一年似乎更加困難。這些是國(guó)家發(fā)展中必然面對(duì)的周期性規(guī)律，當(dāng)時(shí)“不識(shí)廬山真面目”，而今“只是當(dāng)時(shí)已惘然”。2020年致辭中，“風(fēng)雪尋常廿載空，春回尚待正隆冬”，我期待通過(guò)凝聚內(nèi)部人才渡過(guò)長(zhǎng)冬，現(xiàn)在看隆冬要長(zhǎng)得很，幸虧我們選擇了長(zhǎng)期主義的人才路線。人事上的長(zhǎng)期主義，是個(gè)很沉重的包袱。但如果能協(xié)同好，則有巨大的協(xié)同效應(yīng)，也提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力?？傮w而言，我們受益于這種長(zhǎng)期主義。

毛澤東同志說(shuō)：“戰(zhàn)略確定后，干部是決定性因素”。自疫情以來(lái)，不同行業(yè)、不同企業(yè)，在用人方面是一場(chǎng)“知行合一”的靈魂之問(wèn)和大考。曹孟德的“寧肯我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我”，似失仁義；，劉玄德的“攜民過(guò)江”，又顯迂腐。情勢(shì)不同，選擇各異，不可輕易臧否，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)我選擇了后者。疫情初期，與社會(huì)上的大多數(shù)管理方法逆行，集團(tuán)即宣布“不降薪、不裁員、原地踏步”，四年來(lái)付出了大量的管理成本，最大限度地保護(hù)了同事們?cè)谝咔槠陂g正常生活。同事們也“投桃報(bào)李”，阻止了在地產(chǎn)行業(yè)“天雷滾滾”中業(yè)務(wù)的斷崖式下跌，取得了亮眼的業(yè)績(jī)。（1）辦公和商業(yè)用房出租率普遍哀鴻遍野之際，我們僅僅是破防了100%出租率，略有空置；（2）各事業(yè)部負(fù)責(zé)人下沉到銷(xiāo)售員、收費(fèi)員層面，主動(dòng)深入一線，這不僅是“理論聯(lián)系實(shí)際”、“群眾路線”的民企版實(shí)踐，也是我們克敵制勝的法寶，更是眾多頭部企業(yè)想辦而辦不到的事情。（3）全社會(huì)都頭疼收費(fèi)率的情況下，我們繼續(xù)保持著100%的收費(fèi)率或逼近100%。（4）在周?chē)^部企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品僅賣(mài)8000元/平米的困難時(shí)刻，西安事業(yè)部仍能在12000元/平米輕微出貨，令人難以想象，他們?cè)谟眯袆?dòng)踐行“在逆周期中絕不降價(jià)”。這是一種在“資產(chǎn)+現(xiàn)金”均衡模式下，對(duì)“不負(fù)債”策略的一種補(bǔ)償；（5）在開(kāi)發(fā)業(yè)不得不停滯的情況下，集團(tuán)的凈利潤(rùn)穩(wěn)住了局面，實(shí)現(xiàn)微微上升，保持了集團(tuán)從成立以來(lái)一直不虧損的記錄。上述成績(jī)，許多外人是不相信的，只有理解裕昌者信之，再次證明了偉大導(dǎo)師指出的人的重要性。

榮譽(yù)與業(yè)績(jī)同步。2023年，集團(tuán)繼續(xù)獲得北京市八家委辦局聯(lián)合授予的“北京市誠(chéng)信品牌企業(yè)”。我以公司二十多年實(shí)踐為主要內(nèi)容，糅合了黨的“3X3”理論和西方現(xiàn)代管理理論，撰寫(xiě)了《民營(yíng)企業(yè)“基業(yè)常青”的路徑探索》論文，被授予“年度北京市企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”、“第三十六屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。兩個(gè)二等獎(jiǎng)來(lái)之不易（一等獎(jiǎng)均為國(guó)企），不是因?yàn)閷?xiě)得好，而是二十多年來(lái)大家一起做得好。這是大家集體的榮譽(yù)。文中運(yùn)用的黨的“3X3”理論，即：黨的“三大作風(fēng)”、“三大法寶”和“三大靈魂”，是毛澤東思想的重要內(nèi)容。民企的工作太小太微，不可用“牛刀”，但黨的“3X3”理論一直是我們創(chuàng)新實(shí)踐的指南。在2001年公司創(chuàng)立初期，我們就進(jìn)行了小型化、微型化實(shí)踐探索。靈活運(yùn)用“批評(píng)和自我批評(píng)”，保持了組織的長(zhǎng)期健康；提倡運(yùn)用“理論聯(lián)系實(shí)際”、“密切聯(lián)系群眾”，提高了名校畢業(yè)同事的實(shí)際問(wèn)題處理能力；深入堅(jiān)持“獨(dú)立自主”，企業(yè)不靠關(guān)系而靠誠(chéng)信守法運(yùn)營(yíng)、書(shū)寫(xiě)了我們的特立獨(dú)行，甚至超脫行業(yè)的一般周期。長(zhǎng)期奉行“實(shí)事求是”的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則，遇到問(wèn)題堅(jiān)持到一線解決。這些，在實(shí)踐中都受到了檢驗(yàn)，得到了外部的認(rèn)可，簡(jiǎn)化了大量工作，今后這些仍將是我們的高級(jí)工作方法。

外部的環(huán)境無(wú)法改變，企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境一直在變幻不定。我們不能苛求外部，只能立足自身。黨的“3x3”理論、現(xiàn)代管理學(xué)理論是我們的主要理論依據(jù)；人和組織是我們的力量源泉；戰(zhàn)勝困難最大的力量源泉是對(duì)大家的信任、對(duì)大家的責(zé)任、大家對(duì)公司的信任和互相間的信任！??！我們主要面臨的仍是：在不確定和不連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)下，在高度穩(wěn)定的組織人事結(jié)構(gòu)下，如何應(yīng)對(duì)同事們的年齡增長(zhǎng)并與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)程中必須定期定量吸收90后、00后年輕的俊才。如果發(fā)揮得好，則人事協(xié)同的作用將成為戰(zhàn)勝困難的巨大優(yōu)勢(shì)；如果處理得不好，則“王小二過(guò)年，一年不如一年”。

為此，我希望：

（1）我們領(lǐng)導(dǎo)成員中的黨員，要圍繞“黨的3X3理論”，首先成為一名合格的黨員，然后成為優(yōu)秀的民企領(lǐng)導(dǎo)。

（2）我們領(lǐng)導(dǎo)成員中的非黨員，要以現(xiàn)代管理學(xué)的八個(gè)字“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”為依托，以“溝通、變革”為抓手，與時(shí)俱進(jìn)。

（3）我們要堅(jiān)持人事上的“長(zhǎng)期主義”，在自我揚(yáng)棄中努力前行。“善者，不善者之師；不善者，善者之資。不愛(ài)其師，不貴其資，雖智大迷，是為要妙”。珍愛(ài)自己的部下，無(wú)論是努力工作的，還是有所瑕疵的，同時(shí)也要善意鞭策。

（4）大多數(shù)同事，則要看看2018年的新年致辭，即：“我希望大家今后不停地問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，并循環(huán)不息：我能為社會(huì)做些什么；著眼于前者，我能為公司和客戶做些什么；立足于前兩者，我能為家庭做些什么。歸宿于家庭，再次問(wèn)自己，能為社會(huì)做些什么”，大家也可以告訴公司，希望公司為大家做些什么?。?！

“亂云飛渡仍從容”。對(duì)于祖國(guó)的熱愛(ài)，我們始終如一；對(duì)于祖國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，我們始終滿懷信心；對(duì)于“知行合一”的企業(yè)實(shí)踐，我們始終在不斷求索。相信我們?cè)谝黄?，明天?huì)更好！?。?