北京裕昌2000年12月3日籌備組建，虛歲二十五歲，追本溯緣，北京裕昌擁有1980年中國房地產(chǎn)元年以來的基因記憶和成長經(jīng)歷，見證了中國房地產(chǎn)四十四年的大周期。在這個大周期中，我也即將迎來房地產(chǎn)從業(yè)三十周年，2024年格外艱難。

2024年行業(yè)暴雷繼續(xù)蔓延，萬科股價多次在6元區(qū)間徘徊，前三季度虧損179.43億元，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股價掙扎在退市邊緣，雖有救市政策，但效果有限。金融業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也成為地產(chǎn)行業(yè)的難兄難弟！在這個大形勢下，依賴同事們?nèi)w協(xié)同、個個奮進(jìn)，北京裕昌置業(yè)集團(tuán)全年仍保持著成立以來的較好盈利紀(jì)錄。我欣然報告集團(tuán)2024年的簡單成績：（1）北京事業(yè)部在資產(chǎn)運(yùn)營方面，繼續(xù)保持著優(yōu)秀的業(yè)績和出租率，加強(qiáng)基層黨建，工作有新氣象。（2）西安事業(yè)部工程建設(shè)啟用年輕團(tuán)隊(duì)，取得優(yōu)秀的工程效果；租賃業(yè)在下半年有新突破，并將在2025年再接再厲。（3）天津事業(yè)部負(fù)責(zé)人深入物業(yè)管理以身作則解決難題。（4）總部在投資方面取得了穩(wěn)健的回報。（5）人才建設(shè)方面，三位同事取得了高級職稱，兩位年輕同事通過了司法考試，兩位同事取得了碩士學(xué)位，多位同事取得了第二及更多職稱成為復(fù)合型人才，從事工程預(yù)算的同事以交保證金的形式躍躍欲試租賃業(yè)。更值得一提的是：今年物業(yè)管理行業(yè)的收費(fèi)異常艱難，但三地物業(yè)管理均保持著98%以上的收費(fèi)率甚至100%，這是業(yè)主的信任，也是同志們的汗水，也是行業(yè)中驕傲的成績。裕昌從不調(diào)整財會口徑，不為數(shù)據(jù)而做賬，這份業(yè)績長期記錄我們外部環(huán)境的變化、反映了我們的應(yīng)對努力！在此，我衷心感謝全體員工的努力，向大家致以崇高的敬意：大家辛苦了?。?！

中共有三寶，曰：“理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評和自我批評”。北京裕昌集團(tuán)亦有三寶，曰：“人、資金、資產(chǎn)”。對人的看法，是資產(chǎn)還是負(fù)債，在行業(yè)困境下是一個組織的分野問題。裕昌人有獨(dú)特的愿景、使命、價值觀，有組織、有擔(dān)當(dāng)。這一特點(diǎn)表現(xiàn)為：集團(tuán)管理費(fèi)用損耗低，團(tuán)隊(duì)氛圍長期較和諧、正派和包容，員工離職率低和離婚率低，安居樂業(yè)。

在外部環(huán)境劇變中，我們修改了“進(jìn)取”愿景為“生存”愿景：“讓1980年出生的同事有機(jī)會退休在裕昌”。這意味著我們要努力讓企業(yè)活到2040年，并將更多的注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部協(xié)同、和諧、奮進(jìn)！同時，北京裕昌始終注意“現(xiàn)金和資產(chǎn)的均衡”。我們有三寶，最終活不下去則是我們自身的責(zé)任！

人的精神面貌是非常重要的。過去我們強(qiáng)調(diào)“金以賞功”，現(xiàn)在我們要模范帶頭。集團(tuán)采取了“一刀切”，將從2025年元旦大幅度降低含董事長的前五位領(lǐng)導(dǎo)的薪酬。同時，我們對廣大員工繼續(xù)堅(jiān)持“不降薪、不裁員”的總體策略，工作中的正常進(jìn)出除外。領(lǐng)導(dǎo)們衣暖食飽時，面對寒冬要關(guān)懷員工，要回答“工作的初心是為了什么，是不是只為了錢？”削減我們的薪酬，可以更好地給年輕人創(chuàng)造提薪的空間，這對我們長期愿景有幫助。如果工作僅僅是為了錢，則在行業(yè)板蕩之際領(lǐng)導(dǎo)們以躺倒不工作為宜：舉目之下比比皆是。

毛澤東主席始終重視組織和人的作用。組織方法是北京裕昌的核心競爭力。集團(tuán)內(nèi)要始終高舉“正氣、員工、服務(wù)”的大旗，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去。這里的群眾既包括我們的員工，也包括服務(wù)的業(yè)主。如果我們更有效地解決了問題，給社會帶來更多的歡樂而不是問題，雖天命難料，但我們有理由以更大的概率活下去，此即“替天行道”。

2025年，我們將“擔(dān)當(dāng)正氣向前進(jìn)，員工努力長一寸，紀(jì)律無傷創(chuàng)新性，服務(wù)運(yùn)營一流勁”，讓我們活下去、活好，并給社會帶來快樂?。?！